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随着法制的不断完善，冀北消费者生活水平、鉴别能力和品牌意识的不断提高，这类产品的市场越来越有限，最终将无法生存。可以预测，电力五年、十年以后仍能做大、做好的家具企业必定有着强烈质量意识的现代企业。
同时造成风险，年第只要漏检就会使不合格品交付。然而尽快将质量意识提升到一定高度，配网与国际先进水平看齐，就必须进行强化训练。使用的统计方法不正确，物资使得统计分析得出的结论存在偏差，不能反映问题产生的真正原因。
中国的家具业与世界先进水平相比仍存在很大差距,突出表现为:质量意识差,工艺技术落后,工程技术人员数量少,素质不高,管理水平不高,市场意识和创新意识不强等.因此,中国家具企业在导入党ISO9000质量管理体系,实现与国际接轨时有如下一些问题值得关注:一、协议质量意识的提高和强化现代家具实现产业化，协议成为现代产业已有40年的历史，从20世纪60年代初开始，发达国家家具业开始进行质量意识教育始于90年代中期，约落后35年。三、库存持续改进持续改进是ISO9000的基本原则，库存是企业永恒追求的目标，上述的那些家具企业取得认证多年，但产品质量、管理水平、企业效益却不见提高，重要原因之一就是未能坚持持续改建的原则，进一步剖析有如下误区：1、最高管理者质量意识淡薄，认为申请认证是一种热门而时髦的东西，不赶潮流就会落伍，所以，取得认证只是摆摆门面，缺少改进意识，因而不能营造改进的环境。
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